一年之計在于春，大干項目正當時。歷經冬日嚴寒和疫情防護的考驗，由國信集團承建的合肥市新站高新區(qū)烈山路中學工程項目的建設者們正攻堅克難，夜以繼日，以強烈的責任感和使命感，爭時搶速、奮力拼搏，用滴滴汗水逐步澆灌出美麗的烈山路中學校園。

    當人們還沉浸在2021年的新年歡喜時，烈山路中學建設項目工地上早已車水馬龍、熱火朝天。攢動的人頭、忙碌的身影、專注的目光，建設者們不論白天黑夜搶進度、趕工期，與現(xiàn)代都市勾勒出了一副“大干快上，只爭朝夕”的場景。該項目自去年11月份開工至今，幾個月的時間里，他們埋頭奮戰(zhàn)，為了一個共同的目標——早日讓孩子們在新學校里學習成長。

    合肥市新站高新區(qū)烈山路中學工程施工項目位于口孜路以東，澮水路以南，東臨烈山路，南抵華池路，總建筑面積約3萬平米，擬定為初中部48個班的規(guī)模。主要建設內容包括教學樓、實驗樓、行政中心樓、圖書信息中心、風雨操場、食堂以及配套的輔助建筑和運動場、道路、綠化工程等。值得一提的是，該項目在工程質量上有嚴格要求，目標是爭創(chuàng)合肥市建筑工程“琥珀杯”獎 （市優(yōu)質工程）。根據(jù)要求，該項目確保2021年6月底交付，計劃9月1號開學。

    作為民生工程項目，事關約2400名學子能否如期入學，從開工起，烈山路中學項目就牽動著公司領導們的心，周先玉董事長在項目中標后不久就親赴新站高新區(qū)重點局參加對接會。為了按期交工，管理人員是優(yōu)中選優(yōu)，為該項目配備“精兵強將”，并精挑細選，組成戰(zhàn)斗力強、能打硬仗的施工勞務隊。此外，公司科學謀劃，合理調度資源材料，保障了材料供給，大大縮短了建設工期。

    黃東初，烈山路中學項目負責人，從事建筑行業(yè)多年，承建過合肥興園小學、合肥萬象公館、眾望產業(yè)園等多項精品工程，積累了大量管理經驗，連年榮為國信集團AAA級項目經理。他坦言：“這個項目工期短，任務重，意義重大，對我無疑是一個極大的挑戰(zhàn)。”

    面對挑戰(zhàn)，他沒有退縮，而是化挑戰(zhàn)為機遇，變壓力為動力。工藝工序安排，交叉作業(yè)安全監(jiān)督，工地裸露土覆蓋……開工以來，他每天都蹲在項目工地上，事無巨細，環(huán)環(huán)親自過問，日夜緊盯施工進度。而他嚴謹務實、迎難而上的工作作風，在得到公司領導肯定與賞識的同時，也深深地影響著他的團隊。為了按時交工，他和項目部其他工作人員實行24小時兩班倒制度，他們不分晝夜，沒有周末，節(jié)假日也不休息。

    但困難遠比想象中的多。項目70多畝地中間土方高度將近兩米，且三通一平需要施工單位自行對接解決�？紤]到建設單位要求的時間節(jié)點，和報裝水表、電表最快需要一個月時間的實際情況，項目部第一時間和供水供電單位聯(lián)系，同時對土方外運產生的費用進行市場調研，并在施工現(xiàn)場組裝兩間活動房，項目班子正式入駐現(xiàn)場。沒有電，便購買三臺20千瓦發(fā)電機，配合班組進行圍墻和臨時設施的施工，緊接著又租來兩臺350千瓦發(fā)電機用于打樁和支護；沒有水，就購買灑水車所使用的水。五臺發(fā)電機所產生的油費價格不菲，且噪音大，說話都難以聽見，這些經歷在項目負責人黃東初的從業(yè)史中也是首次遇到。中途還連下10天的雨，建設者們于是穿雨衣干活，衣服淋濕了沒有地方晾曬，住在現(xiàn)場的人員也沒有熱水洗澡，施工現(xiàn)場困難重重。但吃苦耐勞的國信建設者們迎難而上，在沒水沒電的環(huán)境里，用一個月的時間完成了1500米鋼筋砼圍墻的施工，節(jié)省了進場先拉臨時圍墻的費用，同時還完成了10萬方的土方外運。

    除了要加強現(xiàn)場管理的精益求精外，項目部還積極加強成本管控，努力做到工程建設的提質增效。黃東初表示，施工過程中如果不在逆境中找出路，那肯定是必虧無疑。對此，項目部加大技術投入，剖析招標文件，熟悉圖紙，找出前期工作的漏洞。如土方地勘注明的是雜填土，實際現(xiàn)場三分之一是生活垃圾，顯然兩種不同物質外運的價格是不一樣的；操場部分需外運土方的標高和招標文件約定標高相差40公分，相差幾千方外運造價；實驗樓中間的庭院圖紙沒有明確做法，不會是露土交付，只要明確做法肯定要增加造價的。經過和地質、設計人員的溝通，成功取消了3000多方砼換填土，加上提前做好學校園區(qū)內的道路及上下水管網、化糞池等，減少臨時設施的成本，做到項目經濟效益和社會效益并重。

    校園項目屬于民生工程，建筑質量事關重大，必須堅持優(yōu)化、不斷提升，努力贏得各方各界滿意。為保證施工質量，國信公司多次組織項目部、勞務公司、班組長召開推進會，通過詳細研究設計圖紙、借鑒以往項目施工經驗、認真分析實際情況、召開技術座談會等大量前期準備工作，掌握了第一手的施工準備資料，并參照施工規(guī)范及實際地理環(huán)境，制定了科學的施工方案。有“案”可循，保證了施工順利開展。為確保施工環(huán)節(jié)的質量控制，公司制定了施工質量責任到人制度，嚴格規(guī)范化管理，全覆蓋盯緊每一個環(huán)節(jié)；實行管理層輪班督導制，與項目部工作人員共同奮戰(zhàn)；定期進行督查通報，及時發(fā)現(xiàn)問題、指出問題、糾正問題。從開工到現(xiàn)在，項目沒有發(fā)生安全、質量事故，沒有出現(xiàn)返工和浪費，正按照預定計劃順利推進。經過全員共同努力，該項目取得了良好的社會效益，在新站高新區(qū)重點局組織的多次三檢中，該項目成績均名列前茅，展現(xiàn)了國信公司良好企業(yè)形象。

    時間緊迫，任務艱巨。為了實現(xiàn)按期交工的目標，工程開工以來，施工一線緊鑼密鼓，奮勇向前，選出一批競爭性強、能干事的班組。為此，項目部將精細化管理責任到組、到人，利用工作群，每天公布各作業(yè)部分計劃及進度，利用推進會進行總結，明確規(guī)范及獎懲，進一步營造“比學趕超”氛圍，加強了各班組的干勁和活力。目前，該項目正有條不紊、有序推進。施工現(xiàn)場的每磚每瓦都是項目管理的一個個縮影，也是國信人“苦干實干加油干”的心血凝結，相信有這么一份凝心聚力、戮力同心，烈山路中學工程一定不負眾望、再創(chuàng)佳績！

    今年9月份，學子們將在寬敞明亮、設施先進的烈山路中學求學，實現(xiàn)他們的夢想和追求。誰曾想，從打夯機發(fā)出第一聲轟鳴，到校區(qū)3萬平米建筑的落成，僅僅只計劃8個月完成，這其中的艱辛和汗水絕不僅僅是日期和數(shù)字羅列那么簡單。這是一項與時間賽跑的工程，當記憶在鏡頭中定格，重溫那拼搏的瞬間時，仍讓人心潮起伏。