為全面貫徹國信集團管理體系，提升綜合管理水平，持續(xù)推進在建項目各項管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，今年5月中旬以來，國信集團按照年度工作計劃安排，集中對所有在建項目進行了上半年度綜合大檢查。

    檢查組分赴各地在建項目，通過聽取匯報、查看現(xiàn)場、查閱資料、詢問管理人員等多種方式，對項目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、施工技術(shù)、機械設(shè)備、治安消防、施工現(xiàn)場形象等多方面進行了嚴(yán)格抽查。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，檢查組當(dāng)即下發(fā)整改通知單要求項目部限期整改，并及時組織“回頭看”，定期跟蹤督查，確保發(fā)現(xiàn)一處、整改一處。檢查過程中，檢查組也發(fā)現(xiàn)了各項目部的諸多亮點，如現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作突出，科技成果應(yīng)用初見成效，實測實量有效開展等。

    通過綜合大檢查，國信集團對各地項目的實際管理情況有了更深入、更全面的了解，對客觀存在的隱患和問題也進行了一定的摸底。下一步，待對所有在建項目檢查完成后，國信集團將形成檢查報告和對各在建項目評分進行排名，推動形成獎優(yōu)罰劣、你追我趕的考核機制和良性發(fā)展態(tài)勢，促進所有項目部在標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化、規(guī)范化上有更大進步。