為使全員更系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了解EPC項(xiàng)目的相關(guān)知識(shí)，明晰EPC項(xiàng)目的關(guān)鍵控制點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的整體管控，在實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主完美履約的同時(shí)，進(jìn)一步提升項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。5月6日至7日，國信集團(tuán)開展了為期兩天的EPC總承包工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)，特邀業(yè)內(nèi)具備豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的張方老師授課。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門及各項(xiàng)目部主要管理人員參加培訓(xùn)。

    集團(tuán)黨支部副書記、副總經(jīng)理張官斌在開班講話中指出，與傳統(tǒng)施工總承包模式相比，EPC工程總承包模式無論是前期招投標(biāo)、工程設(shè)計(jì)、成本控制，還是項(xiàng)目管理、施工工序、設(shè)備采購、BIM技術(shù)應(yīng)用等方面，都對(duì)總承包企業(yè)提出了更高要求。他希望參訓(xùn)學(xué)員能夠利用好本次集中學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，帶著問題和需求認(rèn)真聽講，不斷思考和總結(jié)，做到理論聯(lián)系實(shí)際，將課堂所學(xué)運(yùn)用到實(shí)際工作中去，切實(shí)提升集團(tuán)公司EPC項(xiàng)目管理水平。

    兩天的培訓(xùn)中，張方老師結(jié)合當(dāng)前EPC項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀和特點(diǎn)，從EPC項(xiàng)目策劃思路、設(shè)計(jì)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、各維度管控要點(diǎn)、EPC總承包管理在裝配式建筑管理中的應(yīng)用等多個(gè)方面，結(jié)合大量項(xiàng)目案例，對(duì)EPC項(xiàng)目全過程管理進(jìn)行了詳細(xì)闡釋和教學(xué)，進(jìn)一步提高了職能部門及項(xiàng)目管理人員對(duì)EPC項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)和過程管控意識(shí)，為提升集團(tuán)公司EPC項(xiàng)目管理水平和業(yè)務(wù)能力、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。