國信企業(yè)改制已經(jīng)走過了八個年頭。在這八年中，我們在黨和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持快速發(fā)展不動搖，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展新跨躍。根據(jù)企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)反映，無論是年度施工規(guī)模、年度完成產(chǎn)值、財務(wù)進賬率、入庫稅金等指標都比改制前有了數(shù)倍的提高。如今，我們又趕上了從未有過的發(fā)展機遇，合肥大城市的建設(shè)，江南、江北產(chǎn)業(yè)集中區(qū)的開建，帶動了全省大建設(shè)熱潮，給我們帶來了無限商機。因此，我們必須進一步解放思想，同心同德謀發(fā)展，凝心聚力促共贏。圍繞整個產(chǎn)業(yè)鏈，進行適度延伸，實現(xiàn)最佳經(jīng)營效果，使國信建設(shè)集團真正做強、做大。為了實現(xiàn)這個目標，我們在提高全面管理水平的前提下，更加注重以人為本，更加傾心打造核心團隊和爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌。

    從2009年開始，我們提出了“扶優(yōu)扶強，打造核心經(jīng)營團隊”以來，所取得的效果是明顯的，涌現(xiàn)了一批能創(chuàng)品牌能打硬仗的骨干力量。特別是一批既有專業(yè)知識又有實踐經(jīng)驗的后起之秀脫穎而出，大大提高了企業(yè)市場競爭力和社會美譽度。2009年國信建設(shè)被省多部門聯(lián)合評為“十大推廣品牌”；2010年又被評為安徽省首屆“百強品牌”第53位。這與我們核心經(jīng)營團隊的努力是分不開的。由此給了我們兩點啟示：一是企業(yè)沒有核心經(jīng)營團隊的支撐是做不長的，那些急功近利單純考慮眼前利益的企業(yè)并非能達到長期的經(jīng)營效果。我們必須在近期幾年內(nèi)，真正打造出10個年產(chǎn)值超億元、10個年產(chǎn)值超5000萬元、10個年產(chǎn)值超3000萬元的經(jīng)營團隊，并在房地產(chǎn)開發(fā)、市政道路建設(shè)上加大力度，真正形成多元化的經(jīng)營格局。二是品牌建設(shè)是企業(yè)管理中重中之重。我國著名經(jīng)濟學(xué)家、品牌戰(zhàn)略最早倡導(dǎo)者艾豐教授說：“品牌效應(yīng)是軟資源，它無成本、無消耗、無污染，能升值，能無限延長企業(yè)生命周期。”單從我們這個中小企業(yè)的成長過程來看，也足以證明了艾豐教授觀點的正確性。個人認為，凡是品牌意識強的企業(yè)或個人，他一定會注重自身的言行舉止，注重練內(nèi)功，注重外部形象的塑造，把自己的產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)水平看得高于一切，以誠實守信的態(tài)度獲得管理部門的認可和業(yè)主的信賴，從而形成自己的品牌效應(yīng)，使自己的業(yè)務(wù)越做越大，生存空間越來越廣，賺錢機會越來越多。當然，品牌建設(shè)也不是一蹴而就的，要靠我們大家共同堅持不懈地長期努力，靠我們充分發(fā)揮廣大業(yè)主和用戶歡迎的企業(yè)個性特征。特別是在各項管理與服務(wù)上要高人一籌，只要我們時時處處想用戶之所想，堅持先義而后利，先人而后已，就一定會獲得社會的廣泛認可，一定會使我們的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)越來越豐富，國信建設(shè)這個品牌也就會越叫越響，使我們享用無窮。（作者：何勛法）