從去年下半年開(kāi)始，中央和省、市人民政府相繼出臺(tái)了一系列行業(yè)政策，吹響了建筑業(yè)領(lǐng)域工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)的號(hào)角，這對(duì)我們施工企業(yè)以及項(xiàng)目承包人來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。所謂機(jī)遇，國(guó)家及地方政府對(duì)建筑領(lǐng)域長(zhǎng)期存在的各種不規(guī)范行為下決心進(jìn)行整治，對(duì)各種違法違規(guī)現(xiàn)象公開(kāi)亮劍，進(jìn)行全方位的根治。如果我們能夠順應(yīng)潮流，積極主動(dòng)地進(jìn)行自查自糾，兩年后的建筑市場(chǎng)環(huán)境將會(huì)得到極大改善，我們將會(huì)迎來(lái)更廣闊的業(yè)務(wù)空間。所謂挑戰(zhàn)，因?yàn)槲覀冊(cè)诂F(xiàn)行各項(xiàng)行為上的確存在不合法規(guī)的現(xiàn)象，特別是我們的管理一直處于粗線條的管理之中，許多不規(guī)范的做法形成了常態(tài)。如果我們不清醒地重新認(rèn)識(shí)并加以改正，很可能在這次“重新洗牌”中掉隊(duì)，直至淘汰。為此，提三點(diǎn)個(gè)人看法，。

    一、懂法、依法、守法是穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。大家都知道，國(guó)家法律和地方法規(guī)，都是指導(dǎo)我們各項(xiàng)工作的指南，我們只有不折不扣地貫徹執(zhí)行才是正道。反之，將隨時(shí)會(huì)有極大的風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)部去年下半年出臺(tái)的幾個(gè)重要文件，如《建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項(xiàng)規(guī)定》、《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案》、《建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》、《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法（試行）通知》等等，更細(xì)化、更明確了，責(zé)任認(rèn)定和處罰更具體了，將會(huì)給我們從事項(xiàng)目承包責(zé)任人帶來(lái)重大考驗(yàn)。一旦違規(guī)被查處，它不光追究企業(yè)責(zé)任，更主要是追究項(xiàng)目承包人的責(zé)任。如果我們不高度重視，仍然不以為然、我行我素，后果將不堪設(shè)想。希望每一位經(jīng)理盡可能地抽點(diǎn)時(shí)間多學(xué)一些法律知識(shí)，特別是行業(yè)內(nèi)的法律法規(guī)更要多懂一些，用法律約束我們的行為，用法律保護(hù)我們的合法權(quán)益，法盲肯定會(huì)吃虧的。

    二、創(chuàng)新思維模式，打造精細(xì)化經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。去年中央的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議核心是保持新常態(tài)，實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)向。中國(guó)的改革開(kāi)放走過(guò)了30多年歷程，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)取得了翻天覆地的變化，創(chuàng)造了世界奇跡，建筑業(yè)是改革開(kāi)放的前沿陣地，所取得的成就也是令人矚目的。單從我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，從80年代的多層建筑到今天的高層建筑，從一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理年施工3000㎡-5000㎡到今天的幾萬(wàn)平方、幾十萬(wàn)平方、從全員生產(chǎn)率萬(wàn)元左右到今天的超20萬(wàn)元、從企業(yè)年產(chǎn)值個(gè)把億到今天的幾十個(gè)億，尤其是我們的項(xiàng)目經(jīng)理們從零資本到今天超千萬(wàn)資本比比皆是，發(fā)展速度是驚人的。應(yīng)該說(shuō)，我們是國(guó)家改革開(kāi)放的直接受益者，沒(méi)有改革開(kāi)放，就沒(méi)有我們國(guó)信人的今天。但是，我們應(yīng)該清醒地看到，我們的思想理念、我們的管理手段仍很原始，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式束縛太深，創(chuàng)新不足，粗放型的管理已經(jīng)不同程度地影響了我們的發(fā)展，影響了經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，更影響了企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)做久。因此，我們必須：一要堅(jiān)持在新常態(tài)下不斷創(chuàng)新思維模式，堅(jiān)持變中求勝，變就是要敢于沖破傳統(tǒng)的精神束縛，對(duì)自身不足之處進(jìn)行自我革命，使自己的思想、行為始終保持與時(shí)俱進(jìn)，始終處于優(yōu)勢(shì)地位。不變、不創(chuàng)新，只能被歷史拋棄。二要注重打造核心的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。企業(yè)管理，說(shuō)穿了就是人、財(cái)、物的管理，而人的作用是關(guān)鍵要素，誰(shuí)掌握了人才，誰(shuí)就能創(chuàng)造不平凡的業(yè)績(jī)。在我們的企業(yè)內(nèi)部基本有兩種情況：一種是理性地對(duì)待招投標(biāo)項(xiàng)目，事前對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行認(rèn)真的評(píng)估，一旦項(xiàng)目落實(shí)后，即首先確定了項(xiàng)目施工的組織架構(gòu)，配備合適的組成人員形成管理團(tuán)隊(duì)，制訂切實(shí)可行的施工方案，圍繞項(xiàng)目為中心，有序地展開(kāi)各項(xiàng)工作；而另一種是不論項(xiàng)目好歹“拉到黃牛就是馬”，既不考慮風(fēng)險(xiǎn)把控，又不慎重地進(jìn)行組織施工，更不會(huì)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體作用，而是光憑自己淺薄的經(jīng)驗(yàn)，隨意地“拉郎配”。這兩種情況結(jié)果必定大相徑庭：一個(gè)是項(xiàng)目越做越好，業(yè)務(wù)越做越大，信譽(yù)越來(lái)越高；而另一種則只能是項(xiàng)目越做越差，業(yè)務(wù)越做越少，團(tuán)隊(duì)人心渙散，貌合神離，債臺(tái)高筑，八面楚歌，最后害了企業(yè)也斷送了自己。當(dāng)今社會(huì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此殘酷，光靠一個(gè)人單打獨(dú)斗是沒(méi)有出路的。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論企業(yè)還是一個(gè)項(xiàng)目部，沒(méi)有一批人才的支撐肯定會(huì)失敗的。我說(shuō)的人才，不單純是大學(xué)生、碩士生、博士生，更主要是有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的敬業(yè)愛(ài)崗、業(yè)務(wù)精通，誠(chéng)守信的實(shí)干人員，這些人應(yīng)該成為我們選擇人才的主體力量。為了使我們能成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勝者，我們就必須樹(shù)立正確的思維模式，花大氣力去吸納、培養(yǎng)優(yōu)秀人才，要敢于給其名、給其利、給其發(fā)展空間，踐行“不求所有，但求我用”的人才整合機(jī)制，使我們的人才隊(duì)伍勇于并善于攻堅(jiān)克難，逐步進(jìn)入良性的發(fā)展軌道。

    三、堅(jiān)持優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源共享的原則，不斷探索新的經(jīng)營(yíng)模式。隨著行業(yè)“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”活動(dòng)的深入開(kāi)展，倒逼我們必須對(duì)經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行思考。從我們企業(yè)來(lái)看，一直是以項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)為主體，企業(yè)不參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，只是跟蹤管理與服務(wù)，還未真正成為管理與經(jīng)營(yíng)并重的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。如不盡快改變，很難適應(yīng)管理部門(mén)的管理要求，更談不上做強(qiáng)、做優(yōu)。為了盡快跟上形勢(shì)的發(fā)展，結(jié)束靠收管理費(fèi)過(guò)日子的狀況，企業(yè)董事會(huì)決定以“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案”為契機(jī)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。一是繼續(xù)堅(jiān)持扶優(yōu)扶強(qiáng)的原則，對(duì)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理人一如既往地給予支持，盡可能多的提供些優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使之成為企業(yè)的核心力量。對(duì)一些信用度低、管理能力弱、屢屢給企業(yè)造成負(fù)面影響的項(xiàng)目承包人則堅(jiān)決予以淘汰，禁止他們以企業(yè)的名義承接業(yè)務(wù)，以凈化集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境；二是堅(jiān)持適度多元的經(jīng)營(yíng)思路、強(qiáng)化在市政項(xiàng)目、自營(yíng)項(xiàng)目上擴(kuò)大范圍、提高比率、解決企業(yè)“空心化”問(wèn)題；三是創(chuàng)新聯(lián)合經(jīng)營(yíng)思路，與優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理人合作，以項(xiàng)目為單位探索以項(xiàng)目股份合作制的方式，使企業(yè)與合作人為經(jīng)營(yíng)共同體，抱團(tuán)發(fā)展，共同參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，真正實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、互利共贏的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。具體的操作辦法有待我們進(jìn)一步調(diào)研，拿出切實(shí)可行的辦法，再逐步推開(kāi)。我們打算通過(guò)三至五年的努力，揚(yáng)長(zhǎng)避短，銳意進(jìn)取，將國(guó)信集團(tuán)由一個(gè)管理型的“空心公司”打造成一個(gè)管理與經(jīng)營(yíng)并重的多種經(jīng)濟(jì)形式并存的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，真正實(shí)現(xiàn)合作共贏的新格局。

（作者：國(guó)信建設(shè)集團(tuán)董事長(zhǎng)何勛法）