不知不覺中，2015年離我們而去。

    忙碌之余，回眸2015年，面對惡劣的競爭環(huán)境和整個經(jīng)濟下行的壓力，各行各業(yè)都處在寒冬之中，傳統(tǒng)的建筑行業(yè)更是遇到了前所未有的困窘。面對困難與挑戰(zhàn)，堅守誠信的國信人沒有拼湊借口、沒有等待停滯、更沒有畏難退避，而是堅持做好自我，及時調(diào)整經(jīng)營思路，奮力穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求變、穩(wěn)中求好，并逐步實現(xiàn)由產(chǎn)值擴張的數(shù)量型向注重經(jīng)營質(zhì)量的內(nèi)涵型轉(zhuǎn)變，由速度型向效益型轉(zhuǎn)變，由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。堅持提高企業(yè)管理水平，質(zhì)量管理、安全管理、信息化管理，綜合經(jīng)營等都取得了較好成績。

    安徽國信建設(shè)集團改制12年來，各項工作都能穩(wěn)步前進，寒冬里，依然取得了好的成績。這完全得益于以董事長何勛法為首的所有國信人的集體智慧和聰明才智，得益于國信集團高度一致的正能量的價值觀，得益于國信集團豐富多彩而又持之以恒的企業(yè)文化，得益于國信人敬業(yè)樂群的無私奉獻。

    歷史是一面很好的鏡子，我們既不能妄自菲薄，更不能夜郎自大。在新常態(tài)下，我們必須也應(yīng)該一如既往，堅持實踐證明行之有效的管理模式，不浮燥、不盲從，順勢而為。踏踏實實做人，認認真真做事，抓住機遇，合理布署集團各項工作，樹立“大建筑”概念，走適度多元的經(jīng)營之路，逐步實現(xiàn)“靠房建施工打品牌，求穩(wěn)定；靠專業(yè)施工創(chuàng)效益、增實力；靠供應(yīng)鏈控潛力降成本；靠產(chǎn)業(yè)促轉(zhuǎn)型，謀發(fā)展”的格局。同時，在經(jīng)濟新常態(tài)下，我們應(yīng)不斷完善和加強信息化建設(shè)，提高企業(yè)集約化管理，提高整體管理水平，讓企業(yè)效益在經(jīng)營規(guī)模擴大的同時得以提升，把先進的經(jīng)營管理理念與互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)相結(jié)合，有效收集和處理與經(jīng)營管理相關(guān)信息，再造企業(yè)流程，實現(xiàn)成本管控，提升競爭實力，實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展。

    “懷既往而不咎，指將來而駿奔。”冬天來了，春天也不會遠了。面對新常態(tài)新形勢，我們更要保持穩(wěn)步發(fā)展，不斷深化國信建設(shè)集團股權(quán)制度改革，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進國信集團轉(zhuǎn)型升級。繼續(xù)深化企業(yè)經(jīng)營管理機制改革，實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，堅持一元為主，適度多元經(jīng)營。積極應(yīng)對“營改增”挑戰(zhàn)，堅持經(jīng)營規(guī)�？刂�，加強自主品牌建設(shè)，深化管理創(chuàng)新，以信息化和BIM技術(shù)為支撐走專業(yè)化、集約化、精細化、品牌化的發(fā)展道路，不斷實踐、不斷總結(jié)、不斷改進，探索一條適合國信建設(shè)發(fā)展的道路，把國信集團做強、做大、做久。

（作者：國信建設(shè)集團總經(jīng)理周先玉）