——記合肥市關心下一代先進個人安徽國信建設集團有限公司董事長何勛法

    何勛法同志自1989年被聘為合肥市郊區(qū)建筑安裝工程公司(安徽國信建設集團有限公司前身)以來，始終努力學習，勇于實踐，堅持以人為本、與時俱進、以身作則。他率領“國信”團隊，堅持頑強拼搏，從不言敗�？壳趭^，靠智慧，靠誠信，靠逐步形成的企業(yè)文化，靠自身的人格魅力，靠民主的科學決策，把原先一個瀕臨倒閉的區(qū)直建安小企業(yè)發(fā)展成為年年受省、市、區(qū)表彰的、具有國家建筑一級資質(zhì)的、年產(chǎn)值逾30億元利稅過億元的大型股份制企業(yè)。

    作為包河區(qū)政協(xié)常委的他，深知企業(yè)的發(fā)展離不開黨的政策，離不開自身努力，離不開社會方方面面的支持。因此他在擔任總經(jīng)理、董事長期間，堅持經(jīng)濟責任、政治責任、社會責任的有機統(tǒng)一，堅持以拳拳感恩之心回報社會，扶危濟困、助學助教、支邊救災始終是他念念不忘的慈善情懷。他十分重視和關愛未成年人，為青少年的健康成長傾注了大量心血。整個集團公司及其全體員工在他的感召下，把關心他人向社會擴展，向弱勢群體延伸，向青少年覆蓋。

　　一、靠奮斗、百折不撓，靠智慧、創(chuàng)造創(chuàng)新，使企業(yè)走出困境

　　“國信”團隊在討論企業(yè)家是否能享受到創(chuàng)業(yè)果實時，提出了七個方面內(nèi)容。能始終跟著公司一起成長的人；對公司的前景始終看好的人；在公司不斷的探索中能找到自己位置的人；為了公司新的目標不斷學習新知識的人；抗壓能力強且有耐性的人；能為公司大局著想，局部利益服從整體利益的人；具有較強合作精神的人。何勛法同志具備了上述全部的素質(zhì)要求。

    1989年，何勛法同志出任合肥市郊區(qū)建筑安裝工程公司總經(jīng)理，屬于臨危受命。當時由于企業(yè)管理不善，生產(chǎn)資金和職工工資依靠貸款維持，已欠下銀行貸款百余萬元，人心渙散，信用危機，生產(chǎn)經(jīng)營十分困難，瀕臨倒閉。經(jīng)過深入細致調(diào)查研究，找到班子不團結(jié)，成員能力不強是企業(yè)不景氣的癥結(jié)所在。于是，他重組了領導班子，加強了學習和交流，深入一線親力親為，和工人同甘苦、共患難。經(jīng)過幾年的努力，償還了債務，使企業(yè)走出困境。這時他緊緊抓住區(qū)屬建筑業(yè)改制試點的機遇，本著國家、集體和個人三者利益兼顧的原則，于2003年，順利組建“合肥國信建設工程有限責任公司”，企業(yè)的動力和活力很快顯現(xiàn)了出來。乘著機制轉(zhuǎn)換的東風，他率領班子成員，大刀闊斧地建章立制，從崗位責任制、技術(shù)標準、安全操作規(guī)程，直至用工分配制度，從此上下左右責任明確，有法可依，有章可循。打破了論資排輩、任人唯親的傳統(tǒng)用人模式，能者上，平者讓，庸者下，以崗定人、定酬，極大地調(diào)動了全體員工的工作積極性。企業(yè)的財務成本核算，也實現(xiàn)了精細化，呆賬和死賬不斷減少，經(jīng)營決策有了準確的數(shù)據(jù)依據(jù)，企業(yè)實現(xiàn)了脫胎換骨的改造。在完成建章立制、實現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范化之后，董事長何勛法進一步認識到企業(yè)的競爭首要的是人才的競爭，因此他在重視引進人才的同時，尤其注重培養(yǎng)現(xiàn)有人才，提升現(xiàn)有人才。他經(jīng)常講：超越的過程，就是學習的過程，最好的超越，就是能超越自己。為了提升企業(yè)的人才隊伍，2010年3月下旬，何勛法親自帶領首批扶優(yōu)扶強項目部的30多名負責人，赴江蘇、浙江部分特級企業(yè)參觀學習，實地考察部分魯班獎工程，對江浙企業(yè)前瞻性的決策、科學的管理、跳躍式的發(fā)展、優(yōu)質(zhì)的服務、強烈的精品意識及人才的培養(yǎng)等方面都留下了深刻的印象。他提出一是學習人家敢為人先、永不滿足的氣魄與勇氣；二是學習人家品牌意識和誠實守信的態(tài)度；三是學習人家扎實的工作作風和嚴謹?shù)霓k事態(tài)度。他提出，敗，莫大于不自知，要克服“在家門口搶飯吃”的現(xiàn)象，克服胸無大志、小富即安的思想束縛。要敢于自我加壓、自我挑戰(zhàn)，認真學習人家做大事的風格、品牌至上的意識和誠實守信的態(tài)度，在練就扎實的工作作風、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和堅強的執(zhí)行力度上下功夫。他山之石，可以攻玉，通過學習，使這支團隊中的精英們進一步解放了思想，更新了觀念，拓寬了思路，改進了方法，提升了素質(zhì)，帶領企業(yè)不斷開拓進取、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新、發(fā)展壯大，成為市場競爭的一支勁旅，一支讓同行刮目相看的“黑馬”。如今，國信集團已發(fā)展成為具有房屋建筑工程施工總承包國家壹級、市政公用工程施工總承包壹級、地基與基礎工程專業(yè)承包壹級、建筑裝飾裝修工程設計與施工貳級、起重設備安裝工程專業(yè)承包叁級和鋼結(jié)構(gòu)安裝工程專業(yè)承包叁級、建筑防水工程專業(yè)承包叁級等資質(zhì)，年產(chǎn)值逾30億元的大型建筑企業(yè)，在省建筑業(yè)50強企業(yè)中位列三甲。

　　 二、靠逐步形成的企業(yè)文化，走出一條發(fā)展快、效益好、整體素質(zhì)不斷提高、協(xié)調(diào)發(fā)展的新路子

    企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，其核心是企業(yè)的精神和價值觀，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度等方面所發(fā)揮的作用，它是企業(yè)的美德所在。國信建設集團有各類職稱人員600多人，其中，高級職稱37人，中級職稱120人，大中專以上學歷人數(shù)900多人。擁有國家注冊建造師92人，其中一級建造師36人，二級建造師56人。國信建設集團作為“安徽首屆建設、建筑十大重點推廣品牌”，所承建的工程，多次榮獲“安全文明小區(qū)”、全國“安全文明之最”、國家“AAA級安全文明標準化誠信工地”、“安徽省安全文明小區(qū)”稱號，榮獲了“黃山杯”、“琥珀杯”、“省級用戶滿意工程”、“市級用戶滿意工程”等近百項獎項和榮譽。公司于2006年順利通過ISO9001質(zhì)量管理體系認證、ISO14000環(huán)境管理體系認證和GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系認證，并有效運行。但是，董事長何勛法并不滿足這些成就。他思考最多的事，是如何讓骨干們帶領員工不斷地奮力進取。

　　首先，集團在對骨干嚴格要求的前提下，注重他們的學習深造，選派10多名骨干專程赴京參加清華大學舉辦的高級研修班學習；組織技術(shù)人員參加合工大、安工等著名學府土木工程專家教授的授課，集團內(nèi)部組織各種專業(yè)培訓。濃郁的“學習型企業(yè)”的氛圍，促進了高素質(zhì)人才的涌現(xiàn)。在隊伍的素質(zhì)建設方面，國信集團積極倡導精神文明建設，不斷對黨員和入黨積極分子開展黨性教育培訓，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，加強黨組織建設，及時吸納先進分子加入到黨組織。

　　二是用目標激勵人。公司歷來用工程質(zhì)量和安全合格率100%要求各項目部，同時按《國信公司施工隊伍暫行管理辦法》規(guī)定，根據(jù)對公司所有的項目部在工程業(yè)績、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、市場行為、品牌創(chuàng)優(yōu)等方面的綜合評定，每年評選出一批“AAA級信用單位”項目部，確定一批扶優(yōu)扶強項目部，從而，激勵先進，鞭策后進。

    三是用文化教育人。公司有一個很好的企業(yè)文化陣地，那就是彩印的《國信建設》企業(yè)報，這張企業(yè)報四個版面的內(nèi)容十分清晰，有企業(yè)要聞、企業(yè)管理、企業(yè)文化和一線風采四個方面的內(nèi)容，與其他企業(yè)報不同的是，國信集團董事長、總經(jīng)理親自擔任報紙的總策劃、主編，利用這張企業(yè)報把管理、質(zhì)量、安全等各項內(nèi)容講深講透，同時，及時發(fā)現(xiàn)和宣傳現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)等各施工現(xiàn)場的好經(jīng)驗，大張旗鼓地宣傳先進個人和集體，把他們的責任心和優(yōu)秀的管理經(jīng)驗說深說透。把企業(yè)報辦成了有領導和職工參與的“百家講壇”，他經(jīng)常親自撰稿，他在文章中寫道：“企業(yè)處于快速發(fā)展時期，要經(jīng)過‘生存之道、職業(yè)之道、君子之道’三個階段，目前國信正處于第二個階段，在思考敬業(yè)、奉獻、秉承企業(yè)精神和企業(yè)核心價值觀方面，打造好國信建設品牌。”深刻的揭示了企業(yè)發(fā)展階段的本質(zhì)，強化了干部員工對社會、對品牌建設的責任感，樹立始終創(chuàng)造精品工程的意識，起到了“潤物細無聲”的作用。“今天的質(zhì)量，就是明天的市場”，國信集團以抓好人的素質(zhì)為根本，打造隊伍，樹立品牌，緊緊圍繞“嚴格管理建造時代精品，竭誠服務確保顧客滿意”的質(zhì)量方針，堅持誠實守信，嚴格管理，在市場中營造了良好的外部形象，贏得市場，成為了安徽省建筑行業(yè)“十大重點推廣品牌”。

　　三、以感恩的心回報社會，承擔社會責任，讓愛心和責任心延續(xù)

    舍得既是一種處世的哲學，也是一種做人做事的藝術(shù)。凡是大善之人都能舍，凡是大智之人都敢舍；有舍才有得，無舍便無得；生活中苛求得太多，你就會背負得太重。“大舍”是有大遠見的一種境界，而大舍的必然結(jié)果是“大得”。在努力生產(chǎn)經(jīng)營為社會貢獻經(jīng)濟效益的同時，以感恩的心回報社會，承擔社會責任，讓愛心和責任心延續(xù)。他常說：“胸懷有多寬，事業(yè)就有多大”。他非常注重結(jié)合企業(yè)慈善事業(yè)，培育員工的胸懷與情操。他深深地知道：一個只知道賺錢的企業(yè)，不可能成為有社會責任感的企業(yè)，沒有社會責任感的企業(yè)，就不可能自豪地去工作，也不會有內(nèi)在的動力去追求卓越。因此，“要讓職工知道該怎么去做，不如點燃員工創(chuàng)造價值的一把火”！

    國信集團首先從關心員工做起，每年除安排他們到省立醫(yī)院進行身體檢查外，還不定期組織外出參觀學習考察、旅游，舉辦形式多樣的文體活動。公司強調(diào)“機關就是服務”，管理以服務為本，服務以項目為本，尤其是為環(huán)境艱苦的一線建設員工服務，是一切工作的根本和基礎。國信集團領導正是以這樣的理念，營造了“后方支援忙，前方打勝仗”的火熱的工作氛圍和精神狀態(tài)。                 

    與此同時，國信公司把關心人的素養(yǎng)向社會擴展。早在2007年，何勛法董事長就提議，并經(jīng)董事會全票支持，公司正式成立“慈善救助理事會”，并制定相關章程，積極支持慈善事業(yè)。公司自1998年以來，先后對本區(qū)內(nèi)40多名貧困學子、危重病人以及長豐縣的二所小學給予幫扶救助，救助金額達80萬元。特別是2008年的汶川地震和2010的玉樹地震中，在何勛法董事長的帶領下，迅速為災區(qū)募捐善款分別達84萬元和40多萬元。在紀念中國共產(chǎn)黨成立九十周年之際，國信公司黨員和部分項目經(jīng)理在何勛法董事長帶領下，深入革命老區(qū)金寨、岳西、霍邱資助36名貧困大學生四年學費74.5萬元，走訪8戶特困農(nóng)家、15名特困紅軍遺屬，每戶送去慰問金2000元和部分衣物。2015年，在第一批資助的岳西36名大學生畢業(yè)之際，在何勛法倡導下，再次資助岳西39名貧困大學新生四年學費78萬元，同時又資助休寧縣10名貧困大學生四年學費20萬元。近十年來，國信公司為社會捐助款物近千萬元。

　　2009年，公司榮獲首屆安徽慈善大會的“愛心慈善企業(yè)”稱號，2010年，公司因名列包河區(qū)玉樹地震期間全區(qū)各單位捐款數(shù)額第一名，而受到包河區(qū)政府表彰。有胸懷，就有團結(jié)、和諧；有胸懷，就有視野和遠見。國信集團在立足合肥的同時，實施了“輸出興業(yè)”、錘煉隊伍的戰(zhàn)略，積極開拓外埠建筑市場，目前已成功進駐巢湖、蕪湖、貴池、蚌埠、安慶、亳州、渦陽、青陽、宿州、碭山等十多個地市的建筑市場，承建了一批大中型工業(yè)與民用建筑，為集團和合肥建筑企業(yè)在外地市場樹立了良好的形象。今年，又有四幢高樓榮獲國家級示范工地的稱號。我們堅信國信建設集團明天會更美好！

（作者：何章龍）