為全面貫徹國信集團管理體系，提升綜合管理水平，推進項目部各項工作的標準化、規(guī)范化，6月份以來，國信集團按照年度工作計劃安排和安全生產(chǎn)月活動部署，集中對所有在建項目進行了綜合大檢查，目前已圓滿收官。

    檢查組分赴各地，先后對六安高皇東村、安慶皖江四季、無為碧桂園翡翠印象、阜南勝利社區(qū)、宿州二里莊、淮北碧桂園黃金時代、合肥誼華·雍景府等幾十個項目進行了綜合檢查。檢查組通過聽取匯報、查看現(xiàn)場、查閱資料、詢問管理人員等多種方式，對項目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、施工技術(shù)、機械設(shè)備、治安消防、施工現(xiàn)場形象等多方面進行了嚴格抽查。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，檢查組當即下發(fā)整改通知單要求項目部限期整改，并及時組織“回頭看”，定期跟蹤督查，確保發(fā)現(xiàn)一處、整改一處。

    檢查過程中，檢查組也發(fā)現(xiàn)了各項目部的諸多亮點，如現(xiàn)場標準化建設(shè)工作突出，受檢項目在安全防護、文明施工、環(huán)境保護、綠色建造、智慧工地等方面不同程度應(yīng)用了定型化設(shè)施，大幅度提升了施工現(xiàn)場的整體形象，為國信品牌增光添彩；科技成果應(yīng)用初見成效，特別是鋁模板技術(shù)、噴淋降塵技術(shù)等，不但提高了工程實體質(zhì)量及現(xiàn)場文明施工水平，更消除了安全隱患，促進了施工現(xiàn)場的安全管理；實測實量有效開展，大部分項目順應(yīng)市場需求進行實測實量，設(shè)置實測實量樣板墻。

    通過本次綜合大檢查，國信集團對各地項目的實際情況有了更深入、更全面的了解，對客觀存在的隱患和問題也進行了一定的摸底，形成了獎優(yōu)罰劣、你追我趕的考核機制和良性發(fā)展態(tài)勢，促進所有項目部在標準化、統(tǒng)一化、規(guī)范化上有更大進步。