黃東初

    非常感謝公司和蔣總安排我們來江浙學(xué)習(xí)。通過這次觀摩感受很深，南通三建的產(chǎn)值以及數(shù)量眾多的項目經(jīng)理，我們公司是無法比的，盡管他們的股份制改革比我們晚，但他們的基礎(chǔ)較好，我1989年在蒙城就遇到了南通三建，對他們有所了解。所以，我們要學(xué)習(xí)人家的經(jīng)驗，不能比人家的產(chǎn)值。在蔣總工地，下到地下室，上到屋頂，從一層到三層的模板成型，生活區(qū)下水，做得都非常好，不像我們有的項目部的宿舍工人動不動就往下潑水，濺到工人身上經(jīng)常發(fā)生打架、吵嘴，這些細節(jié)值得我們學(xué)習(xí)。

    在項目管理上，公司的項目經(jīng)理要團結(jié)一致，比如一個小區(qū)里有幾個項目經(jīng)理同時在做，在與甲方的承諾、核算等一系列問題的處理上要協(xié)調(diào)一致。但內(nèi)部個別項目經(jīng)理往往有時自認(rèn)為和甲方關(guān)系不錯，偷偷摸摸獨自找甲方辦理經(jīng)濟簽證，我認(rèn)為這是不對的，凡是涉及到與甲方辦理簽證、予決算等經(jīng)濟問題，大家內(nèi)部都要溝通，以免在某些方面遺漏，現(xiàn)工程本身利潤很低，市場價格一壓再壓，又要為農(nóng)民工買保險，如再出現(xiàn)予決算差錯，做工程也就賺不到錢了。

 梅發(fā)松

      我們在杭州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的蔣總工地參觀，整個現(xiàn)場都清清爽爽，后澆帶模板這一塊支撐一般情況下要相當(dāng)一段時間，才能拆除模板，但他們設(shè)計成20*20的混凝土樁支撐，然后把所有的鋼管、模板支撐拆除，像這樣做以前在合肥聽說過，也想準(zhǔn)備在合肥自己的工程這樣做，今天看了感覺確實是比較好，同時也感受到他們做事認(rèn)真，精益求精，善于鉆研。我們到這里來看，就是要學(xué)習(xí)他們的這些精神，這是第一點；第二點通過參觀考察，發(fā)現(xiàn)我們發(fā)展中存在很多不足之處，在今后的工作中，要不折不扣把每一件事做好，轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新工作方法，為公司做大做強，努力做好工作中的每一件事情。

蔣興龍六點經(jīng)驗

     作為一個項目管理者，我認(rèn)為首先就是把項目做好，管理分成兩塊，一是進度，一是質(zhì)量，這兩塊做好了，就可以和任何業(yè)主平等地進行交流，這是第一點；

    第二是賺錢，我說得俗氣了一點。項目經(jīng)理如果不賺錢，你后面的項目也就跟不上去。賺錢由多種因素組成，首先從進入工地第一天開始，就要把成本帳算清楚，鋼材，磚用多少，然后就是你跟甲方的決算，同一個項目，兩個人算，1個億的項目從來都是不一樣的，沒有一樣過。這就意味著我們有少賺錢和多賺錢的空間，有很多東西要學(xué)，要去跟甲方、各方面去溝通，把問題解決在前面。

    第三是注重內(nèi)部管理。你要有很清析的思路，要有一個分工明確、人員穩(wěn)定的管理隊伍，某人適合什么崗位，某人適合干什么，你要清楚，你的隊伍有多大的能力，能做多大事情，都要心中有數(shù)，就是把所有的班組，能固定的最好是固定下來，我認(rèn)為這三點是必不可少的。

    第四就是公司的支持，因為現(xiàn)在承建業(yè)務(wù)都要墊資，大的項目僅地下室都要上億元呀，一個項目經(jīng)理承建一個工程還能免強搞起來，要是幾個項目同時承包，資金缺口問題就明顯出現(xiàn)，因此建議公司通過各種渠道，把資金攏合起來，這是企業(yè)做大的前提條件。做大不是說一下做好多個項目。我曾經(jīng)吃過一個苦頭，就是前年我總共開了六個項目，最小一個項目是8.9萬㎡，最大的是16.5萬㎡，干得我筋疲力盡，實在沒有能力去管好它，產(chǎn)生的矛盾也很多。我認(rèn)為年完成2個億的項目，最好是2-3個項目就夠了，單體少一點、大一點，品牌也能做得出來，也利于樹立公司的形象，方方面面也都能滿意。最怕的是遍地開花。所以我認(rèn)為做大的概念就是要做大的項目，而不是做很多的項目。第五是我不善于也不太喜歡搞關(guān)系，包括蕭山也好，杭州也好，公司主管部門也好，質(zhì)檢站也好，說句不好聽的話，到現(xiàn)在為止，我都不認(rèn)識他們，我和他們都沒交往過。但我有一個前提，就是把我的活干好。合同未簽訂之前，甲、乙雙方是不平等的，合同中很多條款我們是吃虧的，但簽訂了合同以后，你只要把活干好了，我認(rèn)為大家就是平等的。說到底，你是東家，我給你打工，我把你活干好了，我就用不著跟你拍馬屁、拉關(guān)系，這是我個人的一點想法、做法，我不善于拉關(guān)系，這一點是我的短處。

    第六點是敢于面對，項目經(jīng)理要爭氣，項目經(jīng)理爭氣了，公司負(fù)擔(dān)就輕，什么事都沒有。反之，公司就盡為項目經(jīng)理干擦屁股的活。我認(rèn)為項目經(jīng)理對任何事情都要面對，不能推卸責(zé)任，不能相互扯皮，該面對的時候面對，用不著回避，逃避的結(jié)果是等著上法院。所以我認(rèn)為要面對，手機千萬不能關(guān)，你就坐在辦公室里跟他們談，把你的情況跟他們講清楚，我認(rèn)為他們都可以理解，而且下次生意還能繼續(xù)做下去。

  童有紅

       我們工地一般是用16個圓鋼作懸挑，上午看了蔣總工地的懸挑是用12個圓鋼扯絲，上面是壓著的，可以重復(fù)使用，單就這一塊整幢樓下來，懸挑的鋼筋用量就比我們節(jié)約了很多，值得我們學(xué)習(xí)借鑒。另外，通過這兩天學(xué)習(xí)參觀，我總感到我們的思想意識和他們有差距，過去我們將工程拿到手，只是盡量去干，干到什么程度，沒有明確的目標(biāo)，對工程每個細節(jié)怎么去做，執(zhí)行什么樣的標(biāo)準(zhǔn)不明確，我認(rèn)為在今后的工程中必須要有明確思路和明確的標(biāo)準(zhǔn)。

 林宗周

 

       江浙的工程單體量或整體量都比較大，因此需要大量的資金支持，昨天看南通二建醫(yī)科大學(xué)屋面防滲漏處理，做得相當(dāng)好，今天蔣總的工地頂模的過差梁，梁和柱子的交口處，我認(rèn)為做得都比我們好。就拿我們科技大廈來講，我們到江蘇雙樓去看、去參觀，我們的木工比人家多4塊錢一個平方，但做出來就沒人家的漂亮，所以我們的工作管理跟不上，主要還是一個意識問題。

  徐中新

        首先感謝公司精心安排讓我們有這次學(xué)習(xí)的機會，這次學(xué)習(xí)感受最深的是差距。差距在哪里，我想大家和我一樣都感覺到了，在做大做強方面，一個是選擇性的管理，他們的管理主要是在項目部，主我們的管理模式不一樣，我自2005年到國信公司以來，自華府駿苑開始，總共干了十幾萬平米，離不開公司的支持，但項目部要發(fā)展，公司的各個職能部門要給我們帶好頭，不能因為個人關(guān)系好，就多關(guān)照，不好就敷衍了事。公司各職能部門應(yīng)對每個項目部負(fù)責(zé)，項目部也可以對公司的職能部門實行定期考核，這樣達到上下互動，共同推動公司快速發(fā)展；另一點，公司要做大做強，首先要加強對項目部技術(shù)支持和配套服務(wù)，這樣才能進一步促進項目部的發(fā)展，幾十個項目部發(fā)展壯大了，公司自然也就更大更強了。

 王  平

     我們過去干事情總是拖泥帶水的，凡事慢慢來，跟蔣總這邊比簡直沒法想象；在南通三建聽徐董事長講話，做事要認(rèn)真面對、要明確開明，真如醍醐灌頂。這么多年我自己感覺在這方面總有點含糊其辭、分不清，特別是拖泥帶水這種現(xiàn)象很普遍，就講這件事情跟人家比總覺得差不多，叫一般化朝上，這是一個極大的缺點。在我們整個施工過程中，班子選擇和班組的選擇也沒有明確的做好，項目成本核算，也含含糊糊，搞不清楚。不管接到什么項目，自己大腦里面只是隨便過濾一下，自己覺得差不多就試試看，一點不清淅，項目的成本核算，包括項目結(jié)束以后利潤的大小根本就是糊涂帳，眼閉著在黑擂，也缺乏細致分析，現(xiàn)場的安全管理、文明施工多數(shù)都是聽下面人匯報，做得怎么樣，如每個樓層、每個樓梯口的檢查都親自跑得少。通過這兩天現(xiàn)場的實際觀察，使我們覺得必須要樹立一個經(jīng)典的形象，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，特別是我們合肥的市場，雖然是個小平臺，也要努力發(fā)揮特長，發(fā)揮自己的優(yōu)點，克服過去的缺點，舉一反三，要一步一個臺階地向前邁進。