8月1日上午，國信集團(tuán)召開質(zhì)量安全大檢查反饋暨財(cái)務(wù)管理會議，主要針對上半年度質(zhì)量安全大檢查活動情況進(jìn)行總結(jié)反饋和對各項(xiàng)目部提出要求，并就加強(qiáng)項(xiàng)目發(fā)票管理和落實(shí)相關(guān)管理制度進(jìn)行宣貫。集團(tuán)財(cái)務(wù)、質(zhì)量、安全部門全體員工，各子（分）公司和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、相關(guān)管理人員近200人參加會議。

    會上，集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)張年從加強(qiáng)項(xiàng)目發(fā)票管理、加強(qiáng)項(xiàng)目資金支付管理、落實(shí)項(xiàng)目竣工清算制度等方面對相關(guān)財(cái)稅政策和集團(tuán)相關(guān)管理制度進(jìn)行宣貫解讀，要求嚴(yán)格執(zhí)行“四流合一”制度，堅(jiān)決杜絕發(fā)票虛開行為；集團(tuán)副總經(jīng)理鄧紅兵從檢查的形勢、問題匯總與分析、控制措施、檢查總結(jié)等方面對上半年度質(zhì)量大檢查活動情況進(jìn)行總結(jié)反饋，指出各項(xiàng)目部在工程質(zhì)量工作中總體穩(wěn)步發(fā)展，涌現(xiàn)出一批好的做法，但也存在交底不明確、過程監(jiān)管不嚴(yán)等問題，要求各項(xiàng)目部進(jìn)一步加強(qiáng)重視，落實(shí)到位；集團(tuán)副總經(jīng)理李炳勝從安全管理形勢分析、安全檢查整體情況及統(tǒng)計(jì)分析、重大安全隱患、整改落實(shí)情況、工傷事故等方面對上半年度安全大檢查活動情況進(jìn)行總結(jié)反饋，要求各項(xiàng)目部在當(dāng)前安全管理形勢嚴(yán)峻的形勢下，積極排查各類安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

    最后，集團(tuán)總經(jīng)理何學(xué)松在講話中強(qiáng)調(diào)，全員要認(rèn)清當(dāng)前各項(xiàng)管理形勢，提高風(fēng)險(xiǎn)意識，積極按照國信集團(tuán)管理要求，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)管理工作，切實(shí)做到市場行為好、質(zhì)量安全好、內(nèi)部管理好、信用建設(shè)好。要求全員加大精細(xì)化管理力度，加強(qiáng)對項(xiàng)目采購、分包、勞務(wù)、成本、合同、質(zhì)量、安全等管理，以及稅務(wù)籌劃等重要環(huán)節(jié)的控制，向管理要效益、向規(guī)范要效益，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的綜合效益最大化，助力國信集團(tuán)實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)做久的美好愿景。