2010年3月26日至31日，公司組織首批扶優(yōu)扶強(qiáng)項目部赴江蘇、浙江部分特級企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，并實地考察部分魯班獎工程，通過短短幾天的聽、看、議，大家都感覺觸動很大，對江浙企業(yè)前瞻性的決策，科學(xué)的管理、跳躍式的發(fā)展、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、強(qiáng)烈的精品意識以及人才的培養(yǎng)等方面都留下了深刻的印象，在與江浙企業(yè)項目經(jīng)理座談會上，考察一行項目經(jīng)理都感到不虛此行，收獲頗大。
立足本地，積極拓展省外、境外建筑市場，江蘇南通某集團(tuán)公司前期發(fā)展經(jīng)歷類似于國信公司，但他們一開始就把眼光放在江蘇以外的市場，甚至是國際市場。國信公司改制后一直將合肥地區(qū)作為業(yè)務(wù)開展的重點，在合肥地區(qū)擁有一定的市場占有率，由于資金匱乏，融資能力薄弱，自我積累緩慢，流動資金嚴(yán)重不足等原因，對外埠市場的開發(fā)幾乎為零。近年來，大量大型國有和民營建筑企業(yè)進(jìn)駐合肥市場，形成僧多粥少的局面，加之幾乎喪失理智的惡性競爭，效益不斷下降，對于國信公司這樣一個發(fā)展中的建筑業(yè)企業(yè)，我們沒有能力也不愿意參與這樣的競爭，一個企業(yè)要想有長足的民展，業(yè)務(wù)有較大突破，固守單一地域顯然是不可能的，改制6年的發(fā)展，國信公司在管理上有了較大地提高，初步具備了向外拓展的內(nèi)功，為了尋求企業(yè)生存發(fā)展之路，調(diào)整完善發(fā)展戰(zhàn)略，改變公司固守一地的發(fā)展模式，充分利用皖江城市帶，承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)成立的有利時機(jī)，結(jié)合2010年年度工作計劃，尤其是江浙考察后，我們更加肯定地把“走出去”——立足合肥市場，積極拓展外埠市場作為今年乃至今后業(yè)務(wù)開展的重點，努力做好對外埠市場項目的服務(wù)，加大管理力度，規(guī)范管理制度，做一個項目，留一個市場。
注重品牌價值的持續(xù)效應(yīng)，挖掘品牌的潛在價值，形成一個品牌不易，維持一個品牌更難，使一個品牌成為企業(yè)核心競爭力更是難上加難。國信公司經(jīng)過多年奮斗，特別是改制后，經(jīng)過全體國信人的共同努力，在市場上摸爬滾打，在與大型建筑企業(yè)的市場競爭中逐步形成省級重點推廣的國信品牌。我們還應(yīng)該學(xué)會挖掘品牌的內(nèi)在價值——市場價值，以品牌占領(lǐng)市場，靠品牌生存，依品牌拓展市場。
管理以服務(wù)為本，服務(wù)以項目為本，一語道破天機(jī)。企業(yè)管理，尤其是建筑企業(yè)服務(wù)是一切工作的根本和基礎(chǔ)，服務(wù)質(zhì)量的高低直接關(guān)乎企業(yè)的興衰。多年來，我們一直要公司各職能部門提高服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)技能，業(yè)主的要求永遠(yuǎn)是我們追求的目標(biāo)，對項目的服務(wù)是我們永恒不變的管理主題。今年我們又提出，公司管理決策層直接對接項目，更直接、更全面、更快捷地為項目部服務(wù)，重點解決項目部在工作中遇到的實際問題，使廣大項目經(jīng)理集中精力從事施工現(xiàn)場管理，最終得到全面提高質(zhì)量、安全管理，確保工程進(jìn)度，從而提高合同履約率。
小富即安思想要不得，合肥乃至安徽的項目經(jīng)理每年施工產(chǎn)值能達(dá)到一個億的不多，而在江浙年產(chǎn)值在5-10億的項目部比比皆是，是業(yè)務(wù)量不足嗎？是管理力量不足嗎？我想不全是，我們不缺業(yè)務(wù)，我們也不缺管理能力，我們?nèi)钡氖怯劳鶡o前、不畏困難、永不言敗、永不言退的勇氣和決心�？偨Y(jié)會上，很多項目經(jīng)理都剖析了自己的小富即安和畏難的心理，表示在以后的工作中要努力克服�；貋砗蟮氖聦嵰沧C明，他們的精神面貌發(fā)生的巨大的變化，他們把在建筑業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)到的、看到的不斷地運用到實際工作中，在人才培養(yǎng)、制度建立、業(yè)務(wù)拓展、安全、質(zhì)量管理，成本控制等方面都進(jìn)行了卓有成效的工作。
讀萬卷書，行萬里路，走出去看一看，不是學(xué)習(xí)管理的形式，學(xué)的是團(tuán)結(jié)協(xié)作、品牌意識、精品意識、扎實的工作作風(fēng)，學(xué)習(xí)注重細(xì)節(jié)、注重程序、注重合同履約、永不言敗的精神和勇氣。（作者：周先玉）
