我認(rèn)為，我們國(guó)信有我們自己的特點(diǎn)，追求誠(chéng)信，注重企業(yè)文化等科學(xué)發(fā)展的理念與實(shí)踐都較領(lǐng)先，之所以發(fā)展不快的原因既有我們自身的問(wèn)題，同時(shí)也還有社會(huì)大環(huán)境的限制。我們應(yīng)該把中國(guó)建筑業(yè)排頭兵南通二建、三建和杭州中強(qiáng)公司的成功經(jīng)驗(yàn)與我們的實(shí)際情況相聯(lián)系，以人家好的做法作為我們學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，認(rèn)認(rèn)真真地從以下學(xué)起：
1、學(xué)習(xí)人家敢為人先，永不滿足的氣魄與勇氣。南通二建原是如皋縣級(jí)公司，南通三建是海門縣級(jí)公司，當(dāng)初都是名不見(jiàn)經(jīng)傳的小企業(yè)。從上世紀(jì)八十年代開始，他們就緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，緊緊圍繞大發(fā)展這個(gè)主題，沖破傳統(tǒng)觀念的束縛，大膽地把施工隊(duì)伍延伸到全國(guó)大中城市、大市場(chǎng)中去，歷經(jīng)了多年艱苦努力，一步一個(gè)腳印地走出了一片新天地。他們勇于開拓市場(chǎng)的勇氣不光擴(kuò)大了市場(chǎng)占有率，而且打造出了一支鐵軍隊(duì)伍并享譽(yù)全國(guó)。今天他們做大了做強(qiáng)了，但他們創(chuàng)業(yè)的激情仍不減退，提出了更高的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，從而使企業(yè)真正變成了“航空母艦”。他們那種敢為人先的氣魄和永不滿足的追求精神，是企業(yè)保持常勝不衰的關(guān)鍵所在；他們那種放眼世界、四海為家的氣魄和膽略，永遠(yuǎn)是我們學(xué)習(xí)的光輝典范。而我們呢？客觀地說(shuō)，無(wú)論是企業(yè)決策層和管理層，還是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包層，心胸不夠?qū)掗�，目光頗為短淺，只能在“家門口轉(zhuǎn)”，只愿意在“在家門口搶飯吃”，一旦走出家門，就像迷路的孩子一樣不知所措，更無(wú)法開拓外埠市場(chǎng)。還有相當(dāng)一部分人，小農(nóng)經(jīng)濟(jì)觀念太強(qiáng)，稍微有了一點(diǎn)資本積累，就不知天高地厚或者小富即安，整天游哉、悠哉，不思進(jìn)取，滿足現(xiàn)狀。我認(rèn)為，敗莫大于不自知，國(guó)信要想使集團(tuán)公司名副其實(shí)，真正實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的成功，就必須克服胸?zé)o大志、小富即安的思想束縛，敢于自我加壓，自我挑戰(zhàn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)人家做大事的風(fēng)格，立足合肥，面向全省乃至全國(guó)，大膽地走出去，開拓外埠大市場(chǎng)。
2、學(xué)習(xí)人家品牌意識(shí)和誠(chéng)實(shí)守信的態(tài)度。一個(gè)成功的企業(yè)，除了有企業(yè)文化支撐之外，還必須有品牌至上的意識(shí)和誠(chéng)實(shí)守信的態(tài)度。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是品牌競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)品牌體現(xiàn)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和整體形象是具有商業(yè)價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)。南通三建自成立以來(lái)，特別是改革開放至今，他們創(chuàng)出了17個(gè)魯班獎(jiǎng)、國(guó)優(yōu)項(xiàng)目，330個(gè)部、省、市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，還連續(xù)多年榮獲國(guó)家級(jí)、部省級(jí)等多項(xiàng)大獎(jiǎng)，大大提高了南通三建品牌的含金量。這是多么不易的事�。】峙挛覀�?nèi)戏适兄两褚矝](méi)有拿過(guò)這么多的大獎(jiǎng)！當(dāng)看到他們那么多獎(jiǎng)牌的時(shí)候，我汗顏了，深感慚愧不已。盡管我們?cè)缇鸵庾R(shí)到品牌的重要性，并多方面注重企業(yè)文化，還提出了誠(chéng)實(shí)守信是立業(yè)之本，但總是收效甚微，至今連一項(xiàng)國(guó)優(yōu)項(xiàng)目都沒(méi)有。我們學(xué)習(xí)人家就必須把濃厚的品牌意識(shí)與誠(chéng)實(shí)守信的理念變成企業(yè)上下的共識(shí)，并圍繞這個(gè)理念以實(shí)際行動(dòng)加以落實(shí)，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，多拿國(guó)家、省、市大獎(jiǎng)，多為業(yè)主和用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。用以提高“國(guó)信建設(shè)”品牌的社會(huì)影響力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，逐步地使企業(yè)由小到大，由弱變強(qiáng)，真正成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者。
3、學(xué)習(xí)人家扎實(shí)的工作作風(fēng)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)霓k事態(tài)度。任何一個(gè)企業(yè)成功的原因盡管多種多樣，但其扎實(shí)的工作作風(fēng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力度是相同的。南通三建徐竹林董事長(zhǎng)說(shuō)，董事會(huì)作出決策之后，經(jīng)營(yíng)層和管理層必須無(wú)條件執(zhí)行好，不允許任何推諉扯皮的現(xiàn)象存在。他們要求員工一要敬業(yè)愛(ài)崗，勤奮努力，在執(zhí)行公司決議上不允許打折扣；二要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，提高綜合素養(yǎng)和辦事能力，保持自尊、自信、自強(qiáng)、不卑不亢。正是因?yàn)樗麄兙邆淞诉@樣作風(fēng)與態(tài)度，才使他們每年都能取得不平凡的業(yè)績(jī)。我們企業(yè)也制訂了不少規(guī)章制度，我們也反復(fù)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，強(qiáng)調(diào)作風(fēng)扎實(shí)、工作嚴(yán)謹(jǐn)，注重細(xì)節(jié)，但總是效果不佳，推諉扯皮、拖拉、敷衍的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，甚至還有極少數(shù)人整天無(wú)所事事，作風(fēng)飄浮，不思進(jìn)取，毫無(wú)責(zé)任心可言。這些不良現(xiàn)象不徹底根除，國(guó)信企業(yè)能進(jìn)步嗎！
當(dāng)然如果光憑幾天的學(xué)習(xí)就能解決我們公司存在的諸多問(wèn)題，那是不客觀的，但我們也有我們的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，最大限度地發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)，用人家成功的經(jīng)驗(yàn)來(lái)克服我們的劣勢(shì)，這才是我們應(yīng)該堅(jiān)持的學(xué)習(xí)態(tài)度。（作者：何勛法）
