12月19日，國信集團召開董事會擴大會議，重點就如何適當擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、如何分解主營業(yè)務(wù)經(jīng)營風險、如何整合資源加強合作、如何建立人才培養(yǎng)機制并有效實施、如何加強思想政治工作等議題展開討論，集團董事、領(lǐng)導班子以及各部門、子（分）公司負責人參加會議。

    會上，參會人員圍繞既定議題踴躍發(fā)言，充分表達了自己的建議與想法，一致認為：新形勢下，要整合資源加強合作，進一步完善企業(yè)供應(yīng)鏈和人才培養(yǎng)機制，有效加強企業(yè)信用體系建設(shè)和思想政治工作，在風險可控和不斷提高經(jīng)營質(zhì)量的前提下，穩(wěn)步擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)國信集團“做強做優(yōu)做久”的企業(yè)愿景。

    集團總經(jīng)理何學松表示，要根據(jù)國信集團中長期目標和短期的具體指標，切實完善自營團隊管理架構(gòu)，提升自營項目標準化管理，并進一步做好集中采購、專業(yè)分包、人才培養(yǎng)、業(yè)務(wù)拓展、激勵機制等方面工作，逐步提升自營項目比例，用真抓實干助推國信集團基業(yè)長青。

    集團董事長周先玉對與會人員提出的諸多有益建議表示肯定，強調(diào)國信集團必須做好自我，苦練內(nèi)功，補齊短板，持續(xù)推動企業(yè)向質(zhì)量型、科技型、集約型、效益型發(fā)展轉(zhuǎn)變；繼續(xù)大力弘揚工匠精神，聚焦實業(yè)、做精主業(yè)、適度多元發(fā)展；創(chuàng)新管理模式和管理制度，加大安全、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)力度，堅決守住安全、質(zhì)量生命線；積極參與城市基礎(chǔ)設(shè)施投資和建設(shè)，持續(xù)提升企業(yè)運營效率和核心競爭力；繼續(xù)在智慧城市建設(shè)、BIM技術(shù)應(yīng)用、裝配式建筑、綠色節(jié)能建筑、智慧化工地等新領(lǐng)域加大研發(fā)投入；加強人才和隊伍建設(shè)，努力形成自身的核心人才隊伍體系，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級；繼續(xù)強化業(yè)務(wù)、財務(wù)、稅務(wù)管控，包括質(zhì)量安全風險、成本風險、法律風險、投資風險等，著力防范企業(yè)經(jīng)營風險；加大品牌建設(shè)力度，不斷完善誠信體系；繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，充分釋放企業(yè)創(chuàng)新潛能；不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全現(xiàn)代化企業(yè)管理體系；繼續(xù)加強黨建工作，推進隊伍建設(shè)；充分利用互聯(lián)網(wǎng)+平臺助推企業(yè)管理升級，全面推動企業(yè)管理向精細化邁進，實現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效和高質(zhì)量發(fā)展的目標。

    集團名譽董事長何勛法在總結(jié)講話中表示，今年來國信集團取得的較好成績難能可貴，源于董事會和全員的共同努力，但企業(yè)依然面臨綜合素質(zhì)難以跟上時代發(fā)展、內(nèi)循環(huán)沒有真正打通、仍處在發(fā)展之中等問題。為此，他希望集團領(lǐng)導班子盡快將會上聽取的多項建議盡快梳理研究并有效落實，繼續(xù)發(fā)揮民營企業(yè)決策迅速、行動執(zhí)行無障礙的優(yōu)勢，進一步加強信用體系建設(shè)，打造國信建設(shè)品牌，相互包容支持，實干當先，奮力將國信集團做強做優(yōu)做久。